Закоренелых матерщинников он увещевал: "К чему такие слова говоришь?" Граф даже придумал "культурные ругательства" и пытался внедрить их в солдатскую среду. Например, "ерундер, ерондер пуп". Однако подчиненные графа его идею восприняли на свой лад. Когда Лев Николаевич сдал свою должность, его сменщику солдаты рассказывали, что "его сиятельство граф Толстой был матершинник, не приведи Господь. И так он загибал, что и не выговоришь".
Чекуров М.В., Курьезы истории
Ламбен. Менеджмент, ориентированный на рынок.
Во-первых, цены, которые разные фотобанки выставляют сразу при встрече, в 1,5-3 раза выше тех, что можно получить по факту, поторговавшись. На первый взгляд, ничего удивительного в этом нет: весь рынок у нас так работает - на дурака не нужен нож... Но только на первый. Достаточно пораскинуть мозгами, чтобы понять, что у фотобанков дела сейчас не ахти: приток рекламы в журналы и газеты сильно сократился, и, соответственно, неоткуда взять средства, на которые раньше покупали фото. Разная инсайдерская информация говорит об этом же: задержки в зарплате сотрудникам фотобанков, текучка кадров и проч. И делать при этом голубые глаза со стороны фотобанка как минимум наивно ))
При этом договора фотобанков, созданные еще в докризисное "жирное" время, сохраняют следы избалованности большим количеством клиентов - такое ощущение, что это они мне платят деньги,а не наоборот. Так, в одном из контрактов цены приведены в у.е. Вчитавшись в контракт, ты не сразу обнаруживаешь, что цены без НДС. Хорршо, что заметил. А потом, далеко от начала, мелко скрыта фраза, что один у.е. равен 40 р. (!) И поэтому тот, кто по наивности посчитал бюджет по курсу у.е.-доллара, просчитался, потому что у.е., как в том анекдоте, расшифровывается как "уже евро".
( Read more... )
Книга Левитаса "Больше денег от вашего бизнеса" http://www.ozon.ru/context/detail/id/341
Кстати, рассказали мне недавно историю, что сбытовики меряют издание по весу: тяжелое - значит, можно подороже продать, легкое - ставим низкую цену. Тот же подход примерно.
Возвращаясь к инфографике: редактору и журналисту трудно перестроится, ведь всю жизнь они писали вволю, от души, а тут новое веяние. Но за эти два месяца мы, как говорил Чебурашка, строили-строили и наконец построили - разработали инфографику для нескольких номеров, и такую, за которую совсем не стыдно. Но показать я вам ее пока не могу, поскольку держится все пока что в строжайшей тайне, так что размещу просто понравившуюся мне инфографику, найденную на сайте http://vmestoslov.info/
( смотреть картинку )</div>
</div>
«Нам сказали, что, мол, упали показатели по подписке на газеты и журналы. А работой-то нас надо обеспечить», — жалуется почтальон Ирина Васильевна. Говорит, зарплата ее составляет около 2 тыс. гривен, а на подписку придется выложить не меньше 500. «Ослушаться боимся, а вдруг сократят!» — жалуется женщина.
новость отсюда
Хорошо, что они занимаются не реализацией пресловутых шпингалетов. Периодикой хоть топить можно.

Ольге еще раз большое спасибо за приглашение и теплый прием!
Вообще, газетный бум в Индии станет предметом обсуждения ближайшего Всемирного конгресса. Любопытный факт: в Индии больше ежедневных газет, чем в любой другой стране, и она стала лидером по размеру ежедневного платного тиража, впервые обогнав по этому показателю Китай в 2008 году (!). В прошлом году тиражи увеличились еще на 8%. В Индии издаются 20 из 100 крупнейших газет мира.
Вот так-то.
отсюда
в 1900 году в Африку отправили двух продавцов обуви для разведки рынка.
Один из них телеграфировал: "Ситуация безнадежна. тчк. Никто не носит обуви."
Второй ответил: "Возможности для развития бизнеса. тчк. У них нет обуви."

Часто спрашивают, что у нас изменилось с наступлением кризиса. Рекламный рынок схлопнулся, срезали бюджеты на продвижение, "акты взаимозачета" вместо оплат и проч. - это все понятно. Но самое главное качественное изменение - мы стали в 3-4 раза больше времени тратить на разработки новых проектов, новых площадок, новой подачи материалов, поиск новых идей. Офис бурлит, как кипящая вода в чайнике. И мне это нравится :)
А как только я попросил образец продукции, он был у меня через день, доставленный DHL из Шэньжэня - это далеко от границы с Россией. Тем временем российская компания, которой мог бы достаться контракт на перевозку груза, все еще "не может до меня дозвониться" с 24 сентября.
Фото из журнала "Великие сборные" (Россия, сентябрь 2009 г).
Но это лирическое вступление, а вот и то, ради чего, собственно.
Пришел в рассылке кейс по повышению мотивации и "командного духа" - из серии HR-ы развлекаются (как кейс сделан плохо, но об этом я уже высказался - претензия к E-xecutive). Но проблема, изложенная в нем, и ее решение - типичны. И при этом типично неправильны.
( Read more... )
Что поделать, реальности у всех разные.
Начать хотя бы с цитаты (цитирую первый комментарий, поступивший, видимо, от коллеги автора): "А мытье одноразовых пивных бокалов из мусорного ведра ты не застал?"
Еще несколько цитат (Г. в тексте - это "Гамбринус", название заведения):
( Read more... )"2. Пепельницы. В Г. пепельниц ровно столько, сколько и столов, и кол-во уменьшается. А теперь как вы думаете, каким образом официанту менять грязные пепельницы? Правильно! Ты берешь грязную пепельницу, чистишь, моешь, приносишь обратно. И так на 5-6 твоих столах. Так в чем же жлобство?? А в том, что в коморках у хозяев лежать ящики, полные пепельниц, то есть там их достаточно, чтобы расчет был 2 пепельницы на 1 стол (что в принципе нормально). "Вам достанешь, вы же их все разобьете!" Я кстати разбил одну, платил 15 гривен! И это учитывая тот факт, что все пепельницы, рюмки, разносы и прочяя фигня дается бесплатно, с одним лишь условием - чтобы ими пользовались. (но почему бы не заработать на официанте лишние 15 гривен?).
( Read more... )
А вы говорите - сервис. Весь текст - по ссылке http://emirdjon.blogspot.com/2009/09/200

На наш вопрос, что это значит, проводница подумала и сказала: "Ну, это место.. где поезда встречаются". Окей, стало понятнее. Поездам же надо где-то встречаться, именно после этого и появляются маленькие новые красивые поезда, которым затем дают имена вроде "Красная стрела" и так далее.
Попытался перечитать френд-ленту, но понял, что это бесполезно. Так что если вдруг вы хотите, чтобы я отклмментировал ваш какой-то пост, пожалуйста, киньте в меня ссылкой )))
Всем хорошего дня!
"И я говорю своим – попробуйте без аккредитации снять. С нею любой дурак сможет! У нас был сильный скандал, когда было авиашоу «Макс». Нас, как всегда, не взяли. Пул возили на автобусе, а наши сами пробрались, встали по точкам, где может быть Путин (тогда он был президентом). И наш Марат Садченко засек, что президент вышел с охраной и покупает мороженое. Поснимал. Потом был скандал – почему «Жизни» дали снять мороженое, а пулу не дали. Стали разбираться, выяснилось, что мы не в пуле, просто пролезли. "
"Я считаю, что [гендиректор и главный редактор «Комсомольской правды» Владимир] Сунгоркин, – толковый и талантливый человек. Он – очень сильный управленец. Но я не считаю, что «Комсомольская правда» сейчас – хорошее издание. Вы слышали о газете «Жизнь» до того, как мы сюда пришли? Нет. А они пришли, когда у одного издание насчитывало 16 миллионов читателей, у другого, – «АиФ» – 32 миллиона, у МК только в Москве 2 – 3 миллиона было. Не они создавали, издания создавались поколениями! Ты возьми, с нуля создай, а потом понтуйся."
остальное - здесь
Очень часто во время SWOT-анализа путают внешнюю и внутреннюю среду при формулировке возможностей и угроз. Банальная, но очень распространенная ошибка. Возможности – это не «то, что мы можем», а благоприятные рыночные обстоятельства. Поэтому рекомендую слово «возможности» заменять на «благоприятные рыночные факторы», а «угрозы» - на «неблагоприятные рыночные факторы». Это поможет избежать понятийной неразберихи.
Приведу пример правильных и неправильных формулировок. То, что написано в скобках курсивом, обычно не пишется в таблице SWOT, но в данном случае делает пример более наглядным. SWOT делается для компании – производителя бренда А.
( Read more... )