Маркетологи, которые делают выводы на основании одного отдельного события и не видя картины в целом, взрывают мое сознание.

Пример: так уж устроен рынок, что на прессу с новогодней телепрограммой повышается спрос. Зная это, издатели всегда увеличивают тиражи на номера, где есть новогодняя телепрограмма. Повышенный спрос еще может быть на издания с программой на следующую после нового года неделю (каникулы издателей, конкуренты неправильно рассчитали запасы – а мы тут как тут и т.д.). После этого спрос в норме, как правило, снижается плюс-минус до предыдущего уровня.

Но поскольку год начинается с №1, где тираж был большой, а затем к №3-4 тираж снижается до прежнего уровня, маркетологи глубокомысленно делают вывод о том, что «наметилась негативная тенденция – резкое падение тиража! необходимо предпринимать меры!» Какая тенденция??? Это традиционная для продукта динамика (я уже не говорю о разнице между тиражом и продажами).

Открыв сегодня почту, я даже не понял, что случилось. ОЧЕНЬ много сообщений, комментариев в ЖЖ. Первая мысль - атака спамеров, что ли? Какие-то люди со мной о чем-то спорят. О чем? Ничего не понимаю.

И только минут через пять я понял: это комьюнити ru_management примерно спустя год (!!!) опубликовало мой опрос по стимулированию персонала. Удивительное дело. Предупреждать же надо. Отмодерировали, слов нет.

Он мне нужен был в тот период, когда я его отправлял, как часть кампании по системам оплаты труда (тогда была целая серия материалов в моем ЖЖ, и пост в комьюнити смотрелся логично - ценен был не опрос, как подумали многие читатели, а привлечение внимания к теме и моему ЖЖ и серии публикаций в нем на тему оплаты труда). А теперь непонятно что получилось.

И спорить ни с кем не буду. Не о чем там спорить.
 

"О чем речь?

Здравствуйте, меня зовут Чарльз Монтгомери Бернс и я являюсь хозяином Атомной станции в городе Спрингфилд (США). Уже более 60 лет я являюсь руководителем. Мне приходится руководить массой, как талантливых, так и откровенно тупоголовых людей. За это время я понял одну важную истину – все люди не равны, как бы проклятые антидарвинисты не пытались доказать обратное. Нельзя приравнивать одаренного сотрудника, который может увеличить мое состояние на несколько миллионов, и этих тупоголовых кретинов, которые проедают мои деньги в столовой!

Да, как вы уже догадались, я являюсь сторонником дифференциации. О ней я вам сегодня и поведаю. Если вы хотите добиться успеха, и стать таким же богатым

Не успели мы вчера с коллегой обсудить 4 типа менеджеров по Адизесу, как наткнулся на 7 типов лидеров в Harvard Business Review за 2005 г. (не дайджест на русском, а именно оригинальный журнал).

У человечества слабость к типологиям. Картина мира сложна, и чтобы она как-то помещалась в сознании, нужны типологии. Плюс потребность в самопознании, самоидентификации: кто я? Обратите внимание на всплеск интереса к сайтам, где можно пройти тесты – по сути, совершенно бессмысленные – какой ты кофе, какой ты напиток, дом, бог или богиня и т.д.

Некоторые компании в погоне за новшествами совсем забывают о потребителях и выпускают новые «креативные» товары, которые не нужны потребителю.

Так, RJR Nabisco вложила более $500 млн. в разработку и маркетинг бездымных сигарет, которые потерпели полный провал: сигаретный дым не беспокоит курильщиков, а некурящие, для которых эта проблема актуальна, не покупают сигареты.

Еще один пример — Porsche. Одной из новинок был задний спойлер, который поднимался, когда автомобиль развивал скорость 65-70 миль в час. Было только одно «но»: по такому спойлеру даже дорожный патруль, у которого нет радара, мог определить превышение скорости.

"м. Белорусская рОдиальная, выйти из метро, под мост, подняться на мост, направо до конца моста, перейти дорогу (направо), здание часового завода "Слава", вход где вывеска "СЛАВА" (торговля часами), на охране сказать в офис 4017 (4 этаж, налево, домофон 4017).

Чтобы пройти в офис необходимо заранее заказать пропуск позвонив по тел. 8(499)2570071 (позвонить также можно с телефона, который находится справа от охраны, красный аппарат на столе - набрать 84992570071)."

Вот я со своим проектом: мы все носимся, четыре месяца разработок, сделан задел на первое время, все готово к запуску, но нет денег на старт. Как автомобиль – готов, но не едет, потому что нет горючего. И я, поскольку нахожусь «внутри», все выслушиваю аргументы про то, что «деньги были, деньги будут, а сейчас денег нет», верю, уговариваю народ не отчаиваться. Потом снова собираемся – и опять та же песня. И так несколько раз. И я все пытаюсь «войти в положение» инвесторов: проект хороший, всем нравится, тестирование прошел, но надо «потерпеть».

И вот знакомый, которому я все это рассказываю и который находится вне проблемы, в одной фразе формулирует СУТЬ: «Это как я и Bentley: концепт мне нравится, но денег нет».

Комментарии излишни :)))  

Страшное и режущее слух словосочетание - "ногтевой сервис". И такой же страшный вход.    

( еще +3 картинки )

Закоренелых матерщинников он увещевал: "К чему такие слова говоришь?" Граф даже придумал "культурные ругательства" и пытался внедрить их в солдатскую среду. Например, "ерундер, ерондер пуп". Однако подчиненные графа его идею восприняли на свой лад. Когда Лев Николаевич сдал свою должность, его сменщику солдаты рассказывали, что "его сиятельство граф Толстой был матершинник, не приведи Господь. И так он загибал, что и не выговоришь".

Чекуров М.В., Курьезы истории