А я бы хотел читать такие газеты ))))) Пусть даже шрифты там печатали бы, но чтобы были рисунки вместо фотографий.
с www.adme.ru отсюда

Меня это подкупает.
"У человека, находящегося в состоянии клинической смерти, отсутствуют все признаки жизни, однако в этот период жизнь в организме еще полностью не угасла. .. Длительность клинической смерти у здорового человека - 6-7 мин." Здоров ли человек в момент клинической смерти? Интересный вопрос.
С форума, где простаки типа нас с вами задают медицинские вопросы, а медики им отвечают:
Вопрос: "У меня девушку ударила током электроплита, что делать?
Ответ: "Заземлите плиту".
Занавес )))))
Изначально компания Nestle была производителем «молочной муки», предназначенной для замены грудного молока. В основе заменителя лежали исследования швейцарского фармацевта Генри Нестле. Своей целью Генри Нестле ставил создание питания для младенцев, которые по той или иной причине не могли быть вскормлены материнским молоком, тем самым, частично решая проблему детской смертности от недостаточного или неправильного питания. 
А если вы вдруг надумаете сделать что-то, чего они не делали, это будет считаться ошибкой. По крайней мере, до тех пор, пока именно благодаря этому шагу вы не станете мировой компанией.
Ну и если вы еще не компания с мировым именем, молчите в тряпочку: что ваше слово против Кока-Колы?! Последнюю уважаю, но не она же одна... кстати, спасибо ей: если бы не она, о чем бы писали маркетологи? :))))
Все, кто оставил заявку, могут читать? Никого не упустил? :)))
Ну и комикс в тему ))))


Серия прикладных материалов о том, как оценивать работу маркетолога, как и за что ему платить. Начало публикаций - в Пн 29 июня. Что нужно, чтобы получить доступ к материалам.
Если вам до сих пор так ставят задачи, то милости прошу в закрытую группу ))))) До начала публикации осталось 4 дня.
Сколько работаю в маркетинге, столько и сталкиваюсь с такими вопросами. С одной стороны, мне как подчиненному всегда хотелось четких задач. С другой стороны, как начальнику мне всегда хотелось, чтобы подчиненные работали интенсивно именно там, где это нужно мне. Сложности с конкретикой в постановке задачи и оценке результата возникают относительно многих специальностей, но особенно это сложно в маркетинге: слишком уж размыто представление о сфере деятельности маркетолога, слишком уж сильно культивируется миф о «волшебной» интуиции, «чуйке». Однако повседневные бизнес-задачи изо дня в день требуют технологий и кропотливой работы; на чудо надеяться некогда.
Итак, предлагаю БЕСПЛАТНЫЙ доступ к ОРИЕНТИРОВАННЫМ НА ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ материалам. В их основе – практика и только практика. Материалы подготовлены мной совместно с группой консультантов LaMa.
Ознакомившись с материалами, вы сможете:
– корректно «каскадировать» задачи от верхних уровней управления к нижним;
– разработать систему KPI (критериев результативности) службы маркетинга для своей компании на основании предложенного расширенного списка;
– разработать структуру зарплаты для маркетологов компании;
– применять методы материального стимулирования за достижение результата;
– руководители компаний смогут избежать распространенных ошибок при внедрении системы оплаты труда, привязанной к результату деятельности.
Для кого материалы: Руководителям компаний, Директорам по маркетингу, маркетологам.
Предположим, мы имеем дело с газетой, которая выходит тиражом 500 000 копий на 32 полосах 52 раза в год (это, примерно, тираж АиФ в Москве). Соответственно, количество страниц, которые увидит аудитория этой газеты в Москве, за год составляет примерно 0,8 млрд. Учитывая, что в среднем у еженедельника 2,25 читателя на копию – без малого 2 миллиарда просмотров страниц нашей воображаемой газеты.
Интернет-сайт нашего воображаемого еженедельника (возьмем для примера тот же АиФ), причем со всей страны – собрал за тот же год 108 миллионов просмотров страниц (по top.mail.ru – по рамблеру будет чуть меньше). Если мы поставим тут цифры национальные – интернет-аудитории того же АиФ просто не будет видно на фоне его печатного результата (если пользоваться цифрами TNS, то они различаются примерно в 7 раз, а если учесть, что аудитория бумаги все-таки худо бедно 10 – 15 страниц обязательно читает – чего не скажешь о интернет-читателях – то вообще разрыв нереальный).
( Read more... )
Вирус основан на идее, которая будет передаваться из уст в уста. Чтобы продавать вирус, надо представить идею. Идеи вирусов легко украсть, а хороших идей вирусов гораздо меньше, чем просто хороших идей для рекламы. Повторить обычно тоже несложно - была бы идея. Поэтому те, кто продает вирус, обычно не презентуют идею, а презентуют свои услуги в целом ("Мы проводили такие-то кампании", "работали с теми-то", " у нас связи со всеми блоггерами-тысячниками", "будет много фотожаб"). Заказчик же не хочет покупать кота в мешке и говорит: вы представьте идею, чтобы было понятно, за что платить. А агентство не хочет тратить креативный ресурс на идею, если ее не купят. Замкнутый круг.
Что же получается? Только сложные в организации идеи страхуют агентство от воровства идеи. В другом случае агентству остается надеяться на добросовестность заказчика. Или нет?
Как продавать вирусный маркетинг?
кросс-пост в
Перебирая брифы, которые попадались мне на глаза в последнее время, обнаруживаю распространенную тенденцию: подменять задачи рекламной кампании планом работ.
Например, задачи рекламной кампании (!) могут быть сформулированы так (реальные примеры):
«Прокат рекламного ролика 20 сек. на ТНТ – не менее 10 выходов в день. Ролик следующего содержания…».
«Публикация в журнале фотоотчета о мероприятии».
«Проведение розыгрыша билетов на концерт Лолиты».
На самом деле, это не задачи рекламной кампании – это действия, которые нужно будет предпринять для достижения задач. К задачам же рекламной кампании относятся: оповещение определенной доли ЦА, повышение знания, стимулирование продаж, изменение восприятия бренда и т.д. (формулируются в конкретных цифрах). Чувствуете разницу?
Маркетолог, для которого задачей рекламной кампании является размещение ролика, действительно годится только на то, чтобы отвезти ролик на телеканал и оформить документы. Он не видит ЦЕЛОГО, не понимает, ЗАЧЕМ его деятельность и ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ он делает.
Меняйте масштаб.
Дэвид Паккард, Hewlett-Packard
"Цель бизнеса - привлекать клиентов. Поэтому у коммерческого предприятия есть две - и только две - основные функции: маркетинг и инновации. Маркетинг и инновации приносят прибыль; все остальное - лишь затраты. Маркетинг - отличительная, уникальная функция бизнеса".
Питер Друкер

(С) фото Н. Мисюк
В список лучших публикаций за прошлую неделю на «Экзекьютиве» вошла статья Директора по качественным исследованиям Ipsos Russia Алексея Верижникова «Ресерч по Фрейду». Если коротко, то представитель исследовательской компании утверждает, что КЛИЕНТ ЕЩЕ НЕ ГОТОВ к цивилизованному потреблению услуг по качественным исследованиям (проще говоря – сам дурак).
Пойдут ли после этого клиенты в агентство? Наверняка не те, что читали статью.
Но речь, собственно, о другом. Кто виноват, если качественное исследование не дало результата?
Виноваты обе стороны, но, «виноватее», увы, заказчик (я-то это могу написать, я не сотрудник исследовательского агентства). Почему?
Потому что заказчик захотел исследование (скорее всего так: не решить задачу, а именно провести исследование!). Потому что он выбрал подрядчика (сам, по каким-то своим критериям). Потому что заказчик, в конце концов, взрослый и несет ответственность за свои решения. Потому что он больше заинтересован в результате. И за результат платить ему.
Снимает ли это ответственность с агентства, как почти уже заявил уважаемый автор? Нет. Агентство уж поскольку берется за работу, ОБЯЗАНО не просто «срубить бабло», а вместе с заказчиком прояснить задачу, выработать сценарий, определить гипотезу (-ы). Случаи, когда заказчик видит модератора только непосредственно перед фокус-группой, должны уйти в лету. Агентство ОБЯЗАНО привлекать модератора на всех стадиях обсуждения проекта. Однако кардинально влиять на агентство заказчик не может, поэтому рассчитывать надо на себя: чем качественнее подготовлено задание подрядчику, чем больше будет заказчик включаться в процесс, тем более качественный результат он получит.
Итак, что делать Заказчику:
- Бриф исследования – обязательно! С описанием проблемы и четкими задачами.
- Проверить, точно ли нужно качественное исследование – обратиться к сторонним экспертам, обсудить со специалистами внутри компании. В любом случае, нужно отталкиваться ОТ ЗАДАЧ, а НЕ ОТ ИНСТРУМЕНТА. Возможно, вам нужно сменить руководителя отдела продаж, а вы будете тестировать продукт.
- Четко сформулировать критерии для выбора подрядчика (ДО презентаций подрядчиков, а не после). Собрать рекомендации.
- Вместе с подрядчиком проходить все стадии подготовки. Если подрядчик регулярно «теряется» - это причина разорвать отношения.
- Согласуйте не только гайд исследования, но и разделы отчета по итогам.
- И не устраивайте истерику, если модератор не нравится вам внешне: посмотрите, как он работает.
Есть специалист, который может помочь вам, как раз у него есть кусочек времени для интересных проектов :)) Это Виктор Копченков. Подробности у него в блоге.
Данный пример иллюстрирует расхожую ошибку при разработке рекламной кампании, когда постановка задачи идет от имеющегося ресруса, а не от необходимости достичь определенных рыночных показателей. Другими словами, наличие в распоряжении доступного ресурса (в данном случае телеканала L) определяет коммуникационную стратегию ("будем его использовать"). И это в корне неверно.
Имеющиеся в распоряжении ресурсы далеко не всегда решают нужные нам задачи. Правильный подход - сформулировать нужные рыночные показатели, определить, какие средства коммуникации позволят их достичь, а затем уже можно посмотреть на имеющиеся ресурсы и, возможно, что-то использовать из них, а что-то придется целевым образом приобрести дополнительно.
