Category: отзывы

Category was added automatically. Read all entries about "отзывы".

books

Илья Евстафьев. Тотальный риск-менеджмент



Илья Евстафьев. Тотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. – М.: Эксмо, 2008. – 208 с.

Будет интересно в первую очередь тем, кто занимается управлением проектами и риск-менеджментом или хочет улучшить систему управления процессами на своем предприятии.

Книга оставила двойственное впечатление. С одной стороны, вопрос изложен комплексно, я бы даже сказал, фундаментально. Дано определение рисков как таковых и подробно рассказано, что в какой последовательности делать: от составления перечня рисков до внедрения системы тотального риск-менеджмента. Даны также примеры управления рисками – как из собственного опыта, так и из истории.

 

Collapse )
море

Скотт Снэйр. Остановите совещание! С меня хватит!



Книга затрагивает болезненную для всех тему: пустую трату времени на совещаниях. Также автор предлагает свои ответы на вопросы, могут ли совещания быть эффективными и как обойтись без них.
 
Весьма заметная на прилавке, броская обложка – и всего одна мысль: совещания не нужны (вообще! никакие! никогда!), вместо них руководитель должен общаться индивидуально с каждым сотрудником. И это будет в разы эффективнее, чем совещания. Плюс много примеров, плюс много слов.
 
Я и сам против совещаний, забирающих столько времени у сотрудников, но иногда без них просто не обойтись. Так что с автором я не могу согласиться полностью. Книгу утомляешься читать: сплошной текст, много слов, переливание из пустого в порожнее. Вполне можно читать по диагонали, не боясь что-то пропустить.
 
Плюсы:
Здраво о минусах совещаний.
Здраво об альтернативе совещаниям.
 
Минусы:
Книга одной идеи.
Возведение в абсолют мысли о неэффективности совещаний.
Многословно.
 
Вердикт:
Я бы не советовал, если только вы не солидарны с автором в том, что совещаний полезных не бывает. В этом случае вы найдете единомышленника.

Прочитанные с начала года книги ))

Анатолий Дураков. Провинциальный маркетинг: жизнь маркетера без бюджета.

 

Книга, о которой многие высказывались, а  Игорь Манн анонсировал нам ее как бестселлер (и внимательный читатель обратит внимание, что в названии стоит слово «маркетер»). Прочитал ее и я.

 

Отношение неоднозначное (да, сразу скажу, что я сам из провинции, чтобы дальнейшие мои оценки не воспринимались как рассуждения столичного зазнайки). Сначала я вообще долго не мог понять, что это, потому что написано неровно, дергано, стили смешаны. Более того, все мы привыкли читать бизнес-книги, написанные более или менее «официальным», «спокойным» языком, а здесь – крик, шум, эмоции, просторечия, «тыканье» читателю и панибратство с Траутом. Например:

 «Что с вами, дедушка Траут! Первым, первым, первым!!! Примите валерьянку, вы бредите! Кто вам сказал, что сознание нельзя изменить?»

«Вас, г-н Траут, опять заклинило! Не могут «владеть одним словом» уже две компании. Кто это вам сказал? Ах, это вы сказали? Ой какое авторитетное мнение!»

 

Collapse )
avatar

Ханс-Д. Литке. Управление проектами

                                      


Наверное, ценность книги в профессиональной области определяется тем, как часто мы к ней возвращаемся. Какие-то книги становятся настольными, какие-то нет. Книга «Управление проектами», несмотря на кажущуюся простоту и даже местами банальность, прочно заняла место на моем столе во время подготовки очередного проекта. Почему? Да потому, что она не позволяет упустить из вида мелочи, которые можно просто забыть в спешке. Да и зачем изобретать велосипед, если можно открыть на той или иной странице список контрольных вопросов и проверить, все ли сделано?! Просто и удобно.

 

Плюсы:

Лаконичность и простота изложения.

Практические советы на каждой странице.

Карманный формат.

 

Минусы:

Квалифицированному специалисту в области управления проектами многие советы покажутся банальными (но и он найдет в ней много полезного).

 

Фишка:

Списки контрольных вопросов, позволяющие проверить проект на любой стадии – от подготовки до пост-анализа.

 

См. фрагменты из книги здесь и здесь.

avatar

Серджио Зиман. Креветки или успех: бессмысленные инновации или осмысленное обновление



Книга одного из бывших топ-менеджеров Coca-Cola Серджио Зимана (в другой транскрипции – Серхио Займан), выведшего, по его собственным словам, компанию на новый уровень. Правда, злые языки говорят, что было как раз наоборот. Книга начинается очень толковым вступлением о той жажде инноваций, зачастую бессмысленных, захватившей современные компании. Собственно, на вступление я и купился: часто приходилось быть свидетелем реальных бизнес-ситуаций, как много чего делается просто из желания делать хоть что-то («не сидите сиднем, делайте что-нибудь!»). И неутешительный результат в этом случае, собственно говоря, предсказуем.

 

Достоинств у книги немного:

- Отличная проблематизация вначале,

- Около 500 реальных примеров,

- Глава об успешных инновациях в Coca-Cola (для интересующихся).

 

Недостатков больше:

- Стройной теории обновлений нет, несмотря на попытки автора создать таковую.

- Примеров много, но это как раз тот случай, когда за деревьями не видно леса: почти нет обобщений, которые можно было бы возвести в закон. А те, что есть, трудно найти, да и они носят уж очень общий характер (вроде «нужно следить за конкурентами» или «не нужно почивать на лаврах»).

- Автор вводит якобы новые понятия, но на самом деле они являются вариациями привычных понятий «позиционирование», «отстройка», «УТП».

- Было большой неожиданностью обнаружить, что предложенная двухмерная матрица является на самом деле одномерной (упс, маэстро!).

- Однообразный и тусклый стиль изложения.

 

В общем, все толковое, что есть в книге, можно было уместить на 50 страницах, зачем же остальные 300?