Tags: консалтинг

море

Лечит ли консультант, болеет ли компания?

Часто между консультантом и компанией, которую он консультирует, проводят аналогию "доктор - пациент". Компания, условно говоря, "больна", а консультант ее "вылечит".

Как вы думаете, корректно ли это сравнение?
Не обижает ли компанию, когда консультант приходит с такой установкой?
Какую аналогию вы бы предложили?
море

Типы консультантов в маркетинге


Дэн Чампа в своей книге говорит, что консультанты (вообще, не обязательно в маркетинге) бывают 4-х типов:

Стратегические – отвечающие на вопросы о развитии бизнеса в целом («Куда плывем, шеф?»).

Ситуативные – правильнее было бы назвать «специализирующиеся». Это консультанты, сильные в определенных областях и которые нужны компаниям, которые испытывают трудности именно в этих областях. Скажем, если есть проблема учета товара, то нанимается специалист именно по этому вопросу.

Политические – специалисты по корпоративным играм, не касающимся работы непосредственно. Они нужны, когда менеджер (обычно топ-менеджер) при том, что является отличным работником, не может «пробить» себе дорогу наверх или усилить свою позицию, свой «вес» в компании.

Личностные – те, которые могут посоветовать что-то относительно ваших личностных качеств, личных проблем, которые смотрят не только на работу, но и на вашу жизнь в целом. Название «консультант» здесь и в предыдущем пункте условно: это может быть ваш хороший друг или бывший коллега, с которым остались хорошие отношения и который знает компанию изнутри.

Как вам кажется, какие типы консультантов бывают в маркетинге? Может ли быть эффективен консультант по «маркетингу вообще» или лучше обращаться к тем, кто специализируется на конкретных областях (управление маркетингом, брендинг, коммуникации)?

Дэн Чампа. Бизнес-совет. Как руководителю использовать чужие знания и опыт для достижения выдающихся

 

Дэн Чампа. Бизнес-совет. Как руководителю использовать чужие знания и опыт для достижения выдающихся результатов. – М.: Эксмо, 2008. – 272 с.

 

Глубокая и практичная книга на тему, по которой литературы почти нет: как руководителю применять советы бизнес-консультантов на практике. Несмотря на то, что автор рекомендует эту книгу в первую очередь руководителям компаний, я уверен, что и консультантам она будет полезной. Одна из лучших книг, прочитанных мной в этом году.

 

Collapse )

Что может сделать консультант за 2 часа?

Особенно если он только перед этим узнал про компанию.  И если он не готовился специально. И не знает рыночной ситуации в отрасли. 

По-моему, 2 часа - это только в курс дела входить надо.

А если этот консультант - Филипп Котлер? Здесь.